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精益商学院 LEAN

10月《TPS核心要义--缩短L/T及提升现场力》公开课

日期: 2018-09-25
浏览次数: 152

目的

近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:



讲师简介 - 水野宗昭


TMS&TPS检定协会理事


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1961.04~1992.02


中央発條

(㈱(丰田汽车一级供应商)

进入制造部(担当钣金、热处理等工序管理者)

负责设备维护业务

负责新设备的导入业务(生产准备)


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1961.04~1992.02


公司内部生产调查部(推进TPS开展工作)

推动各制造工序TPS导入改善

物流及生产体制的改善



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2010.02~至今



2010.02~(2年) 俄罗斯RSM公司TPS导入改善


2011.08~(半年)中国南车TPS导入改善


2012.06~(2年)中国中兴通讯TPS导入改善


2014.06~(半年)中国美力TPS导入改善


2016.06~(3个月)中国申州TPS导入改善


2017.07~(进行中)俄罗斯零部件公司TPS改善


2017.11~(进行中)韩国中小企业TPS改善


2017.06 就任TMS&TPS检定协会理事



讲座信息


时间 

2018年10月19日-20日(9:30 am—17:00 pm)


会场

上海市内



讲座费用

非会员4500元/人;会员 3980元/人

付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行

账号:437770176874


报名方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122夏先生

或13661986656 刘先生

10月《TPS核心要义--缩短L/T及提升现场力》公开课

讲座内容 - 第一天


1.丰田生产方式的概要

1.TPS体系图

2.TPS的两大核心支柱

  • JIT

  • 自働化

  • 2大支柱及物流改善

2.丰田关于物流的基本思考方式

1. 物流的基本概念

2. 通常物流费用指哪些

3. 在TPS中我们如何来理解物流

4. 普遍存在的企业物流方面的问题

5. 阻碍生产流畅进行的产品停滞

6. 产品发生停滞的原因

7. 为了减少产品的停滞我们该做些什么


3.Just in time及物流

1. JIT生产指的是什么

2. 怎样才能被认识是实现了JIT

3. 决定JIT水平的是lead time

4. 生产的lead time拉长的话会导致哪些不良后果

4.缩短lead time提升【JIT水平】

1. 什么是物流信息流图(VSM)

2. 丰田车辆生产及部品生产的做法

3. 缩短lead time的方法(JIT的3原则)

4. JIT的前提条件、平准化

5. 关于Just in time的总结

5.【物流及信息流图】的绘制方法及其改善推进方法

1. 什么是物流信息流图

2. 具体的绘制方法

3. 关于物流信息流图的总结


讲座内容 - 第二天


1.职场管理概要

1. 企业的目的、丰田的理念、劳资协议

2. 制造部门的理念、职责

3. 制造部门5大任务及概要

2.年度方针管理

1. 年度方针管理的制作顺序

2. 企业方针(例)、工厂方针(例)、部门方针(例)、各科室方针(例)

3. 年度方针的反省(例)

3.职场管理者的5大任务

1. 生产

2. 成本

3. 质量

4. 安全、卫生

5. 人事、教育

4.管理监督者的职责

1. 管理监督者在公司中所处的位置

2. 管理监督着应该具备的能力

3. 各职级管理者的业务职责

4. 管理监督着的日常业务

5.构建有活力的职场


10月《TPS核心要义--缩短L/T及提升现场力》公开课


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